Из фармации в тестирование
Юлия Шумилина одиннадцать лет училась на фармацевта и ещё десять лет проработала в этой сфере — застала и позицию рядового фармацевта, и должность заведующей аптекой. К моменту, когда карьерный рост в фармации фактически остановился, а гибкости в графике так и не появилось, она начала присматриваться к ИТ.
Решение далось не спонтанно. Юлия рассказывает, что сначала прошла интенсивный курс по тестированию, не увольняясь с основной работы, а затем, уже завершая дела в аптеке, поступила на обучение в GeekBrains. Получив сертификат, она почувствовала, что готова пробовать себя на рынке труда в новой профессии.
Собеседования не заставили себя ждать — за короткое время она успела пообщаться примерно с десятью компаниями. Осенью 2019 года знакомый из индустрии посоветовал попробовать Mad Brains. Встреча прошла удачно, предложение о работе поступило быстро. Почти одновременно оффер пришёл и от другой компании, но Юлия выбрала Mad Brains — и вышла на работу уже на следующий день.
Как строился QA-отдел
Когда Юлия только пришла в компанию, всё тестировочное направление держалось на двух специалистах. По мере того как у Mad Brains становилось больше проектов, а команда росла, она постепенно взяла на себя выстраивание процессов внутри QA-направления и в итоге возглавила его.
Сегодня в её обязанности как руководителя входит не только распределение задач между тестировщиками на разных проектах, но и постоянная синхронизация команды: по её словам, важно, чтобы каждый сотрудник понимал контекст не только своего проекта, но и того, чем занимается отдел в целом. Для этого в команде заведены регулярные встречи — отдельно с удалёнными сотрудниками и с теми, кто работает из офиса, — на которых обсуждают не только рабочие сложности, но и личные обстоятельства, которые могут влиять на результат.
Ценность, которую Юлия сама формулирует как ключевую и в работе, и в дружеских отношениях, вынесена в заголовок этого материала — человек должен быть человеком слова и дела. Именно на этом принципе, по её словам, строится доверие внутри команды.
Жизнь вне работы
Должность руководителя не мешает Юлии оставаться увлечённым человеком за пределами офиса. Один из главных её интересов — триатлон: три тренировки в неделю на плавание, бег и велосипед, плюс дополнительные силовые занятия. В течение года она участвует в нескольких стартах и уже может похвастаться результатом — вторым местом в своей возрастной группе на соревнованиях по дуатлону.
Среди прочих увлечений — чтение (в частности, серия романов Бориса Акунина о Фандорине), йога и забота о двух кошках, которых Юлия взяла из приюта.
История Юлии — пример того, как смена профессии в зрелом возрасте может стать не риском, а осознанным шагом к работе, которая даёт и профессиональный рост, и пространство для личных увлечений.